Ändern wir uns selbst, dann kön­nen wir die Welt ändern. Und eine Ver­än­de­rung unse­rer selbst beginnt mit einer Ver­än­de­rung unse­rer Spra­che und unse­rer Art, zu kom­mu­ni­zie­ren.“

- ARUN GANDHI -

Las­sen Sie uns auf Ihre Ver­än­de­rung bli­cken, auf Ihre anste­hen­den Ent­schei­dun­gen. Las­sen Sie uns schauen, wel­che Ziele auf Ihrem beruf­li­chen und pri­va­ten Weg anste­hen. Wir ach­ten auf Pas­san­ten, auf Weg­wei­ser, auf Weg-Gabe­lun­gen, auf Ihre Her­aus­for­de­rer und Hel­fer am Weg­rand. Sie ent­schei­den sich für Ihre Rich­tung. Wir ver­ab­re­den die nächs­ten Schritte.

Gerhard Mahnken

Kommunikations- und Strategie-Coach
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COACHING-FOKUS & LEISTUNGSANGEBOT

Sie ste­hen in Ihrem Ver­än­de­rungs­pro­zess vor Ent­schei­dun­gen in einer kul­tu­rel­len, sozia­len oder wis­sen­schaft­li­chen Ein­rich­tung oder in einer Ein­rich­tung der Stadt-, Regio­nal- und Wirt­schafts­po­li­tik?

Dann spre­chen wir eine ähn­li­che Spra­che, dann lie­gen mir Ihre The­men und Ihr neuer Weg beson­ders am Her­zen.

Neue Wege gehen – neue Ziele fin­den:

Als Ent­schei­dungs­trä­ge­rin oder Füh­rungs­kraft fin­den Sie in mir einen zuver­läs­si­gen Beglei­ter, der sich auf Sie ein­stellt und der Sie auf Ihren indi­vi­du­el­len Weg führt. Sei es bei Ihrer Ziel­fin­dung und Prio­ri­tä­ten­set­zung in Ihrem Berufs- und Fami­li­en­le­ben. Oder sei es bei Ihrer Selbst-Beschrei­bung und bei Ihrer stra­te­gi­schen Neu-Posi­tio­nie­rung in Grup­pen oder im Rah­men Ihrer Mit­ar­bei­ter­füh­rung.

Ver­trau­ens­voll und erfah­ren begleite ich Sie als Coach in Ihrem sozia­len Umfeld je nach Anlass und Bedarf bei:

  • Betei­li­gungs­ver­fah­ren
  • Con­tent-Mar­ke­ting-Stra­te­gien
  • Ein­zel-Coa­chings
  • Grup­pen-Coa­chings
  • Inhouse-Semi­nare
  • Jah­res­ta­gun­gen
  • Klau­su­ren
  • Kon­zept­ent­wick­lung
  • Lob­by­ing
  • Media­tio­nen
  • Mode­ra­tio­nen
  • Stra­te­gie-Work­shops
  • Ver­an­stal­tun­gen
  • Wis­sens­trans­fer
  • Zukunfts­werk­stät­ten

Down­load Publi­ka­ti­ons­liste

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INHOUSE-SEMINARE

TEAMAUFSTELLUNG IN DER

ÖFFENTLICHEN VERWALTUNG

Ziel des zwei­tä­gi­gen Semi­nars ist die alters­ge­mischte Team­auf­stel­lung und kom­pe­tenz­ori­en­tierte Auf­ga­ben­ver­tei­lung für Mit­ar­bei­te­rin­nen und Mit­ar­bei­ter in der öffent­li­chen Ver­wal­tung. Alles, was das Team stark macht, kommt auf den Tisch.

Das Semi­nar ver­setzt die Teil­neh­men­den in die Lage, ihre eige­nen Stär­ken und Kom­pe­ten­zen im Team bes­ser zu erken­nen, zu tei­len und eigene Vor­schläge und Sich­ten vor ande­ren klar und zukunfts­ge­rich­tet zu for­mu­lie­ren.

Die Ver­an­stal­tung fokus­siert auf spe­zi­fi­sche und aktu­elle Her­aus­for­de­run­gen der stra­te­gi­schen Team­auf­stel­lung und des Ver­wal­tungs­han­delns im demo­gra­fi­schen Wan­del.

Ziel­gruppe: Alters­ge­mischte Teams und Akteure der mitt­le­ren Ebene in Bun­des-, Lan­des-, Stadt- und Kom­mu­nal­ver­wal­tun­gen.

Nutz­wert für die Ver­wal­tung: Das Team wird unter Anlei­tung eines erfah­re­nen Semi­nar­lei­ters in die Lage ver­setzt, (1) seine spe­zi­fi­sche Aus­gangs­lage für gemein­sa­mes Ver­wal­tungs­han­deln zu for­mu­lie­ren, (2) raum- bzw. orts­spe­zi­fi­sche Hand­lungs­schwer­punkte des demo­gra­fi­schen Wan­dels zu benen­nen, (3) Innen- und Außen­er­war­tun­gen auf­zu­neh­men, (4) einen über­grei­fen­den Auf­ga­ben­zu­sam­men­hang her­zu­stel­len, (5) vor­ran­gige Auf­ga­ben zu ver­ab­re­den, (6) Team- und Ein­zel­kom­pe­ten­zen zu schär­fen und (7) eine nach­hal­tige Per­so­nal- und Auf­ga­ben­pla­nung  zu ver­ab­re­den. Pos­ter und Semi­nar­do­ku­mente die­nen der Ergeb­nis­si­che­rung für die anschlie­ßende Team­auf­stel­lung.

Die Ver­an­stal­tung basiert auf der Com­mon-Space-Methode©. In sie­ben Semi­nar­stu­fen bün­deln die Teil­neh­men­den ihr gemein­sa­mes Wis­sen. Sie ent­wi­ckeln dar­über mit dem Semi­nar­lei­ter ihr team­spe­zi­fi­sches Ori­en­tie­rungs- und Hand­lungs­wis­sen (siehe Semi­n­arab­lauf).

Im Leis­tungs­pa­ket sind ent­hal­ten: Vor­be­rei­tende Brie­fings, Re-Brie­fings, Recher­chen, Doku­men­ten­ana­ly­sen, bedarfs- sowie pass­fä­hige inhalt­li­che Fein­jus­tie­rung, prä­zise Ablauf­pla­nung, Ein­be­zie­hung von Modul-Ein­füh­rungs­vor­trä­gen, Vor­struk­tu­rie­rung von Stra­te­gie- und Arbeits­grup­pen, durch­gän­gige Mode­ra­tion durch den Semi­nar­lei­ter und abschlie­ßende Foto-Doku­men­ta­tion

Details und Anmel­dung:
Semi­nar­lei­tung: Ger­hard Mahn­ken
030/66865091; 0176/31494178
post@mahnkencoach.de
www.mahnkencoach.de

Hono­rar­kos­ten:
Nach Ver­ein­ba­rung auf Basis bran­chen­üb­li­cher Tages­sätze.

Semi­n­arab­lauf als PDF

SEMINAR-ABLAUF

Erster Tag: 10:00 bis 18:00 Uhr

Module

Inhalte

Common Spaces

Teamverständnis

Selbst­ver­or­tung und Aus­gangs­lage

Schatz­kam­mer

Themenbestimmung

Demo­gra­fi­scher Wan­del und Ver­wal­tung

Umge­hungs­straße

Verwaltungsziele

Innen–  und Außen­er­war­tun­gen

Markt­stand

Verwaltungsschwerpunkte

Vor­sor­tie­rung anste­hen­der Ver­wal­tungs­auf­ga­ben

Feu­er­wehr­lei­ter

Zweiter Tag: 09:00 bis 15:00 Uhr

Module

Inhalte

Common Spaces

Verwaltungsprioritäten

Iden­ti­fi­zie­rung vor­ran­gi­ger Ver­wal­tungs­auf­ga­ben

Magis­trale

Teamkompetenz

Auf­stel­lung von Team- und Ein­zel­kom­pe­ten­zen 

Team­werk­statt

Teamvereinbarungen

Ver­ab­re­dun­gen über Per­so­nal- und Zeit­pla­nung

Auf­ga­ben­spei­cher   

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KOMPETENZCREDO

„It’s nice to be import­ant, but it’s more import­ant to be nice.“ 

ANONYMOUS

Hier kenne ich mich aus: Als zer­ti­fi­zier­ter Coach, Media­tor und Mode­ra­tor bringe ich für Sie über zwan­zig Jahre Berufs­er­fah­rung in den Berei­chen Kul­tur (Thea­ter, Kul­tur­stif­tung), Wis­sen­schaft (Stadt- und Regio­nal­ent­wick­lung) sowie in der städ­ti­schen, kom­mu­na­len und regio­na­len Poli­tik­be­ra­tung mit (Leib­niz-Gemein­schaft). Zudem ver­füge ich über Exper­tise in Public Rela­ti­ons (Agen­tur­er­fah­rung) und Public Affairs.

Ent­schei­dungs­trä­ger, die in sol­chen wis­sens­in­ten­si­ven Umfel­dern arbei­ten, sind gegen­wär­tig mit gra­vie­ren­den Ver­än­de­run­gen und Rich­tungs­ent­schei­dun­gen befasst. Das behut­same Abwä­gen von stra­te­gi­schen Zie­len im Job, das Gefühl für die eigene Balance zwi­schen Berufs- und Pri­vat­le­ben, der Blick auf ganz per­sön­li­che The­men gera­ten für viele Ent­schei­dungs­trä­ger dabei inzwi­schen auf die Hin­ter­bühne des Lebens.

Ich biete Ihnen an, gemein­sam auf den per­sön­li­chen und insti­tu­tio­nel­len Rah­men Ihres Ent­schei­dungs-und Ver­än­de­rungs­pro­zes­ses zu bli­cken. Als His­to­ri­ker weiß ich, dass es in unse­rem Leben grund­sätz­lich um Ver­än­de­rungs­dy­na­mi­ken geht, auf die wir uns ein­stel­len, bewusst oder nicht bewusst. Wir ver­än­dern uns so oder so. Bleibt die Frage, was wir selbst pro-aktiv ver­än­dern wol­len.

Die Rah­men­be­din­gun­gen für Ihre per­sön­li­che Ver­än­de­rungs­dy­na­mik ken­nen Sie im Grunde selbst am bes­ten, Sie bewe­gen sich tag­täg­lich darin.

Ich begleite Sie dabei mit mei­nem Hand­werks­zeug und stütze mich auf die Idee der Media­ti­ven Kom­mu­ni­ka­tion (Klap­pen­bach) und auf das Kon­zept der Gewalt­freien Kom­mu­ni­ka­tion (Rosen­berg). Mit indi­vi­du­el­len Coa­ching-Metho­den, mit Humor und Über­blick bin ich Ihr Beglei­ter. Manch­mal gehe ich in Ihren Fuß­stap­fen, manch­mal laufe ich ein Stück­chen vor­aus.

Wir las­sen uns die Zeit zum Hin­schauen, die Sie brau­chen.

Das ist mein Ange­bot an Sie.

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Kunden & PARTNER

Durch meine Berufs­er­fah­rung bringe ich ein soli­des Kun­den- und Part­ner­netz­werk für Sie mit:

  • Arbeits­ge­mein­schaft Lite­ra­ri­scher Gesell­schaf­ten und Gedenk­stät­ten
  • Bun­des­ver­band Freier Dar­stel­len­der Künste
  • Coa­ching-Netz­werk Ber­lin
  • Der Pari­tä­ti­sche Ber­lin
  • Der Pari­tä­ti­sche Bran­den­burg
  • Deut­sche Gesell­schaft
  • Deut­scher Muse­ums­bund
  • Deut­scher Ver­band für Coa­ching und Trai­ning e.V., Ham­burg
  • Deut­sche Public Rela­ti­ons Gesell­schaft, Frank­furt am Main, Ber­lin
  • Fon­ta­ne­stadt Neu­rup­pin
  • Gemeinde Alten­hof
  • Gemeinde Bör­ni­cke
  • Gemeinde Her­m­ers­dorf
  • Ger­hart-Haupt­mann-Haus Erkner
  • Ger­hart-Haupt­mann-Stadt Erkner
  • Hip­po­cam­pus Zeh­de­nick
  • Insti­tut für Kul­tur­po­li­tik, Bonn
  • Kom­mu­nale Gemein­schafts­stelle für Ver­wal­tungs­ma­nage­ment
  • Kul­tur­gut Bör­ni­cke
  • Kul­tur­land Bran­den­burg
  • Kul­tur­po­li­ti­sche Gesell­schaft, Bonn
  • Land­kreis Meck­len­bur­gi­sche Seen­platte
  • Land­kreis Mär­ki­sch-Oder­land
  • Land­kreis Oder-Spree
  • Leib­niz Gemein­schaft, Ber­lin
  • Muse­ums­ver­bund der Ger­hart-Haupt­mann-Häu­ser in Erkner, Hid­den­see und Agne­ten­dorf (Polen)
  • Netz­werk Public Affairs
  • Platt­form Kul­tu­relle Bil­dung, Pots­dam
  • RUO Netz­werk für Rau­mU­m­Ord­nung
  • social impact, Ber­lin, Pots­dam, Ham­burg
  • Trans­fer­initia­tive kom­mu­na­les Bil­dungs­ma­nage­ment
  • Ver­band der Musik- und Kunst­schu­len Bran­den­burg
  • Zukunfts­agen­tur Bran­den­burg (ZAB)
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REFERENZEN

Auf Wunsch ver­mittle ich Ihnen für Refe­ren­zen und Aus­künfte über mich inner­halb mei­nes oben auf­ge­führ­ten Netz­werks gern den Kon­takt zu Per­sön­lich­kei­ten, die mich gut ken­nen und mit denen ich erfolg­reich zusam­men­ar­beite.

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KONTAKT

Rufen oder mai­len Sie mich an, wenn meine Offerte für Sie passt. Dann kön­nen wir anschlie­ßend in einem ers­ten kos­ten­lo­sen Gespräch ent­schei­den, ob wir wei­ter­ge­hen.

Wenn wir zusam­men pas­sen, bin ich Ihr Coach.

Ger­hard Mahn­ken
+49 (0)30 66 86 50 91
+49 (0)176 31 49 41 78
post@mahnkencoach.de